Archiv 2009/2010
Seminarprogramm
Unser derzeitiges Standard Seminarprogramm umfasst 44 Seminare, die wir intern anbieten und mit unterschiedlichen professionellen Trainern für die KWS Mitarbeiter durchführen. Im Themenbereich Führungskompetenz können unsere Führungskräfte aus fünf Seminaren auswählen. Des Weiteren bietet unser Programm Seminare in den Themenbereichen unternehmerische Kompetenz, soziale Kompetenz, interkulturelle Kompetenz und Veränderungskompetenz an. IT Trainings werden in allen von KWS benutzten Programmen angeboten, abgestuft nach den individuellen Kenntnissen der Teilnehmer. Im Themenbereich professionelle Kompetenz bekommen unsere Mitarbeiter die Möglichkeit über ihren eigentlichen Aufgabenbereich hinaus Kenntnisse zu erlangen.
Auch Sprachen werden bei KWS geschult. Das Angebot reicht hier von wöchentlich stattfindenden Kursen bis hin zu Intensivvorbereitungen auf spezielle Auslandeinsätze.
Im aktuellen Berichtszeitraum wurde unser Angebot der Weiterbildung auch wieder sehr zahlreich von unseren Mitarbeitern genutzt. Insgesamt nahmen die Mitarbeiter der KWS im Berichtzeitraum an 2.776 Seminartagen am Weiterbildungsangebot teil. Damit entfallen auf jeden Mitarbeiter durchschnittlich 21 Weiterbildungsstunden.
Die strategische Personalentwicklung im Bereich der Nachwuchssicherung wird begleitet durch das Kompetenzmodell, denn diese Kompetenzen wie z.B. unternehmerische Kompetenz, soziale Kompetenz, interkulturelle Kompetenz bilden die Basis des Erfolges eines Mitarbeiters bei KWS. Das Standard Training Programm wirkt hierbei unterstützend, um diese Fähigkeiten noch weiter entwickeln zu können.
Einstieg für Hochschulabsolventen
Ein Traineeprogramm ermöglicht nach dem Hochschulstudium den Einstieg bei KWS. In dieser Zeit hat der Trainee Gelegenheit fachliche Verantwortung zu übernehmen und das Unternehmen kennenzulernen. Im Berichtszeitraum sind 28 Trainees bei KWS beschäftigt. Dies bedeutet im Vergleich zum letzten Geschäftsjahr fast eine Verdoppelung, die zeigt, in welchem Umfang Nachwuchskräfte benötigt und gefördert werden.
An das Traineeprogramm kann sich das Young Professional Programm anschließen. Es richtet sich an ehemalige Trainees und ebenfalls an Hochschulabsolventen. Die Teilnehmer partizipieren in internationalen Teams an mehrtägigen Workshops und bearbeiten in Kleingruppen interdisziplinäre Projekte.
Begleitend bietet KWS Potenzialträgern zweimal jährlich die Chance ein Orientierungscenter zu besuchen, um weitere Perspektiven einer KWS Laufbahn auszuloten. Für die jeweiligen Teilnehmer wird dabei eine detaillierte Stärken-Schwächen-Analyse durchgeführt und ein individueller Entwicklungsplan erstellt.
Breeders Academy
Neben der Möglichkeit als Trainee Erfahrungen zu sammeln gibt es speziell für Pflanzenzüchter ein zweijähriges Einstiegs- und Intensiv-Ausbildungsprogramm, die sogenannte Breeders Academy. Universitätsabsolventen, die vorwiegend aus dem agrarwissenschaftlichen Bereich kommen und damit eine Vorbildung und Motivation zum "praktischen Züchter" aufweisen, übernehmen für bis zu einem Jahr Verantwortung für Teilbereiche eines Züchtungsprogramms bei verschiedenen Kulturarten. Dies erfolgt in enger Abstimmung mit einem erfahrenen Züchter und wird von speziellen theoretischen Weiterbildungsmaßnahmen begleitet. Zur Zeit nehmen zwei Nachwüchswissenschaftler an diesem Programm teil. Sie durchlaufen Ausbildungsphasen in England und den USA, un anschließend nach Frankreich und Deutschland zu wechseln. Diese intensive und praxisbezogene, auf die verschiedenen Kulturpflanzenarten ausgerichtete Züchterausbildung kann eine Universität in der von uns benötigten Spezialisierung nicht anbieten.
Stipendien
KWS vergibt seit 2002 Stipendien an Masterstudenten im Bereich Pflanzenzüchtung. Bisher wurden 12 Studierende unterstützt. 3 Absolventen haben inzwischen ihre Tätigkeit als Züchter bei KWS begonnen.
Auszeichnung für „Learning Journey“
Der Leiter der Personalentwicklung, Peter Schöneborn, würde mit dem Titel „Chief Learning Officer“, der von der Fachzeitschrift „wirtschaft und weiterbildung“ ausgelobt wird, im Juli 2010 ausgezeichnet.
Bei den "Learning Journeys" besucht eine KWS Delegation fremde Unternehmen, um sich von ihrem Management und ihrer Unternehmenskultur inspirieren zu lassen. Mit den neuen Erkenntnissen konnten Ideen für das eigene Unternehmen entwickelt und umgesetzt werden.
Insgesamt ist die Personalentwicklung der KWS darauf ausgerichtet, die Unternehmensbereiche bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen. Dazu orientieren sich die Initiativen der Personalentwicklung an der strategischen Planung der Sparten. Die persönlichen Potenziale der Mitarbeiter wollen wir zu jedem Zeitpunkt des Arbeitslebens ebenso fördern wie ihre fachlichen und sozialen Kompetenzen. Zur Förderung der individuellen Talente und Ressourcen eines jeden Mitarbeiters werden daher aus den angebotenen Möglichkeiten geeignete Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen ausgewählt und in gemeinsamer Abstimmung verwirklicht.
